Das Konzept ist eigentlich ganz simpel.
Wenn Du das perfekte digitale Marketingteam zusammenstellen willst, musst Du nach den besten Talenten Ausschau halten und diese dann davon überzeugen, dass sie nur auf Dich gewartet haben.
Dann musst Du sie nur noch bei Laune halten. Richtig?
Wenn es doch so einfach wäre, dann wäre jedes Start-up erfolgreich, weil es ein Marketing-Dream-Team hätte.
Vor nicht allzu langer Zeit konnten ein oder zwei Leute noch alle Aufgaben selbst erledigen. Das ist heute nicht mehr der Fall.
Dein Mitarbeiter kann noch so talentiert sein, er hat einfach nicht genug Zeit – oder genug Arme – um alle Aufgaben erledigen zu können.
Warum ein Allroundtalent nicht immer die beste Lösung ist
In der Anfangsphase kannst Du es Dir wahrscheinlich noch leisten, wenn eine Person mehrere Aufgaben gleichzeitig erledigt.
Manchmal bist Du diese Person, aber wahrscheinlich ist es ein Marketingexperte, der eingestellt wurde, um sich um das Marketing Deines Start-ups zu kümmern.
Was macht einen solchen Marketingexperten aus?
Dieses Bild könnte Dir etwas mehr Klarheit verschaffen.
Egal für wen sie arbeiten, Marketingexperten kennen sich in allen Bereichen des Marketings aus. Sie konzentrieren sich auf den Kunden und das Ergebnis, ohne sich auf einen bestimmten Bereich festzulegen. Sie verfügen über viele Fähigkeiten, was sie wiederum sehr vielseitig macht.
Ein solcher Marketingexperte ist ein Allroundtalent, das folgende Fähigkeiten besitzt:
- Marketingplanung
- Entwicklung einer Content-Strategie
- Werbung
- Social-Media-Management
- E-Mail-Marketing
- PPC
- Conversion-Optimierung
- Die Kunst des Geschichtenerzählens
- Analyse und Kennzahlen
Diese Fähigkeiten, und viele andere, machen ihn zu einem perfekten digitalen Vermarkter.
Es ist verführerisch nach so einem Experten Ausschau zu halten, damit er sich um alles gleichzeitig kümmern kann. Du solltest aber wissen, dass diese Experten nicht immer die beste Wahl sind, auch wenn sie über zahlreiche Fähigkeiten verfügen, und zwar aus folgenden Gründen:
1. Persönliche Einschränkungen
Ein Mensch kann nur eine bestimmte Anzahl an Aufgaben pro Tag erledigen, ganz egal, wie talentiert die Person auch sein mag. Sie hat nur zwei Hände und einen Kopf.
Außerdem ist Multitasking nicht gesund.
Wir sind einfach nicht dafür gemacht, mehrere Dinge auf einmal zu erledigen, ganz egal, wie viel wir uns auch zutrauen. Multitasking hat erwiesenermaßen negative Auswirkungen auf unsere Leistungsfähigkeit.
2. Unausgewogene Fähigkeiten
Ein Marketingexperte mag zwar über unterschiedliche Fähigkeiten in vielen Bereichen verfügen, jedoch sind diese Fähigkeiten oftmals unausgewogen. Wirf mal einen Blick auf diese Studie von Smart Insights:
An dieser Statistik kannst Du erkennen, wie Vermarkter ihre eigenen Fähigkeiten in Bezug auf 20 Aufgaben aus dem digitalen Marketing einschätzen. Die Studie zeigt, wie schwer es ist, seine Fähigkeiten bei einer so großen Auswahl an Fachbereichen gleich gut zu entwickeln.
Damit will ich jetzt aber nicht sagen, dass ein Marketingexperte keine kluge Investition sei.
Ein solcher Experte passt hervorragend zu kleinen Unternehmen und Start-ups. In diesem Umfeld kann er seinen Unternehmergeist und seine Fähigkeiten nutzen, um dem Unternehmen zum Wachstum zu verhelfen. Wenn das Unternehmen wächst, sollte dieser Experte jedoch eine Führungsposition einnehmen und ein Marketingteam aufbauen, das aus Fachexperten besteht.
Die Rollen in Deinem digitalen Marketingteam
Wenn Du Dein Marketingteam aufbaust, solltest Du versuchen, bestimmte Rollen zu besetzen.
- Akquisition
- Monetarisierung
- Inhalte
Es gibt keine Faustregel, die besagt, wie viele Teammitglieder jeder Bereich haben sollte. Du kannst Dein Marketingteam den Bedürfnissen Deines Unternehmens und Deiner Strategie anpassen.
Wenn Du noch kein Team hast, solltest Du zunächst einen Mitarbeiter für jeden, der oben genannten Bereiche einstellen. Dann hast Du eine verantwortliche Person für jeden Bereich.
1. Das Content-Team
Dein Content-Team kümmert sich um Blog-Beiträge, Podcasts, Videos, Infografiken, soziale Beiträge, Content Curation, Whitepapers usw. Das schließt sowohl das Erstellen von Inhalten für Deine Endkunden als auch das Erstellen von internen Inhalten (z. B. Inhalte für die Werbeabteilung) mit ein und umfasst die Inhalte in allen Phasen des Verkaufstrichters.
Das ist der Mitarbeiter oder das Team, das für die Recherche, Erstellung und Verwaltung all Deiner Inhalte zuständig ist.
HubSpot stellt uns eine tolle Übersicht über die unterschiedlichen Inhalte, die für die verschiedenen Phasen der Kundenreise geeignet sind, zur Verfügung.
Dein Team sollte recherchieren, um die beste Strategie zu ermitteln:
- Welche Inhalte sollten erstellt werden?
- Welche Themen sollten behandelt werden?
- In welcher Phase der Kundenreise sollten die jeweiligen Inhalte präsentiert werden?
- Welches sind die besten Marketingkanäle, um diese Inhalte zu bewerben?
2. Das Akquiseteam
Dieses Team ist für die Kundengewinnung, für die Lead-Gewinnungs-Strategie und für die Akquisitionsstrategie zuständig.
Neben der Überwachung aller organischen und bezahlten Werbekampagnen, ist das Team auch für die Überwachung der Kennzahlen und der Key Performance Indicators (KPIs) zuständig.
Die Überwachung der Kennzahlen ist besonders wichtig. Warum?
Wenn Deine Marketingstrategie zum Erfolg führen soll, muss Dein Marketingteam genau wissen, welche Kanäle funktionieren und welche lieber nicht bedient werden sollten.
Wenn Du Deine Kennzahlen und KPIs genau im Auge behältst, kann Du eine Menge Geld sparen.
Die Leadgenerierung ist auch sehr wichtig. Dein Team sollte zwar immer an der Pflege Deiner bereits bestehenden Kunden arbeiten, dennoch musst Du für den ständigen Zufluss neuer Kunden sorgen. Auch dafür ist Dein Akquiseteam zuständig.
Laut einer Studie von Digital Marketing aus dem Jahr 2012, ist die Leadgenerierung eins der Hauptziele eines B2B-Marketingteams.
Das ist auch heute noch der Fall, denn Daten des Content Marketing Institutes zeigen, dass 85 % der Vermarkter die Leadgenerierung als oberste Priorität betrachten.
Dein Akquiseteam sollte sich auch um die optische Darstellung Deiner Werbeanzeigen, der organischen und bezahlten Werbekampagnen und die Originalfotos, die Du für Dein Contentmarketing benutzt, kümmern.
3. Das Monetarisierungsteam
Du willst natürlich Geld verdienen, darum solltest Du einen Mitarbeiter haben, der dafür sorgt, dass Du dieses Ziel auch immer im Auge behältst.
Dieses Team ist nicht nur fürs Geld verdienen zuständig. Vielmehr maximiert es Deine Umsätze und Vermögenswerte. Dazu gehören u. a. die Optimierung der Verkäufe durch Split-Testing, die Überarbeitung der E-Mail-Marketing-Strategien für bessere Öffnungsraten usw.
Dein Monetarisierungsteam ist auch für die Entwicklung eines Plans, um Deinen Erfolg zu messen, zuständig.
Am Anfang ist wahrscheinlich nur eine Person für diese Aufgaben zuständig. Wenn Dein Unternehmen dann wächst, solltest Du jedes Deiner Teams ausbauen, weil die Aufgaben spezifischer und anspruchsvoller werden. Du solltest Marketingexperten, die sich auf Analysen, Blog-Inhalte, Video Marketing, E-Mail-Marketing usw. spezialisiert haben, einstellen.
Wo findest Du Dein Digital-Marketing-Dream-Team?
Alles wäre so viel einfacher, wenn wir einfach ein Marketing A-Team anheuern könnten.
Ach, wäre das schön.
Du musst Dir Dein Team mühsam zusammensuchen. Und das passiert nicht über Nacht. Aber wenn Du weißt, wo Du die passenden Marketingtalente finden kannst, ist das schon viel einfacher.
1. Vielversprechende Mitarbeiter anziehen
Die „Jagd“ nach guten Mitarbeitern ist zwar ein guter Anfang, Du solltest Dich aber auch auf die Verbesserung Deiner Unternehmenskultur und der Arbeitsbedingungen konzentrieren, um Talente anzulocken.
Laut McKinsey, könnte der globale Bruttoinlandsprodukt um ganze $2,7 Billionen steigen, wenn wir die Leute besser mit den passenden Jobs kombinieren würden.
Die Suche beginnt mit der richtigen Perspektive.
Du solltest den Bewerbungsprozess wie Deine Kundenreise behandeln und nicht einfach einem linearen Ansatz folgen, um neue Mitarbeiter einzustellen.
Ist Dir aufgefallen, dass das Diagramm von Monster und Fortune einen Kreis zeigt, der unserer Kundenreise ähnelt?
Du musst die Beziehung zu Deinen Mitarbeitern pflegen, ganz so wie die Beziehung zu Deinen Kunden. Dann „züchtest“ Du stolze Markenverfechter.
Es ist nicht wichtig, wie viele Personalvermittler Du hast. Die können ohnehin nicht mit der Leidenschaft Deiner Mitarbeiter für Dein Unternehmen mithalten. Eine Studie von Edelman zeigt, dass Mitarbeiter dreimal glaubwürdiger sind, wenn sie über ihre Arbeitsbedingungen sprechen, als der CEO.
Deine Mitarbeiter können Dir dabei helfen, neue Talente anzulocken.
2. Die Mitarbeiter Deiner Konkurrenz
Jedes Unternehmen hat Mitbewerber.
Finde die erfolgreichen Unternehmen in Deiner Branche und halte dann nach den Top-Kandidaten im benötigten Themenbereich Ausschau. Du kannst LinkedIn benutzen, um diese Mitarbeiter zu finden.
3. Empfehlungen
Wer weiß ganz genau, was der Job erfordert?
Deine aktuellen Mitarbeiter wissen es. Du kannst ihnen einen Bonus anbieten, wenn sie Dir bei der Suche nach den passenden Mitarbeitern für die zu besetzenden Positionen helfen.
Roswell zahlt eine Geldprämie, wenn man ihnen dabei behilflich ist, einen passenden Mitarbeiter zu finden.
Deine Mitarbeiter helfen Dir sicherlich gern bei der Suche nach neuen Talenten. Nicht nur, weil sie die Prämie haben wollen, sondern weil sie die passenden Leute finden wollen, die ihnen Arbeit abnehmen können.
4. Die Suche in den sozialen Medien
In den sozialen Medien kannst Du Dich nicht nur mit Deinen Kunden verbinden. Du kannst auch neue Mitarbeiter finden.
Dank der sozialen Netzwerke kannst Du Dich schnell und einfach mit Talenten aus der ganzen Welt vernetzen. Du kannst nicht nur die passenden Mitarbeiter ausfindig machen, die Kandidaten können sich auch einen Eindruck von Deinen Unternehmen verschaffen.
Dazu gehört aber etwas mehr als die Veröffentlichung eines Stellenangebotes auf Deiner Facebook-Seite. Jeder Austausch mit einem Kunden könnte gleichzeitig auch der Austausch mit einem potenziellen, neuen Mitarbeiter sein.
5. LinkedIn-Gruppen und Online-Communitys
Wenn Du wirklich tolle Mitarbeiter für Dein Marketing-Team finden willst, dann musst Du dort hingehen, wo diese Leute den Großteil ihrer Zeit verbringen.
Wenn ein Unternehmen nach Entwicklern sucht, dann sollte es im Entwickler-Forum auf Reddit oder auf Stack Overflow nach guten Kandidaten Ausschau halten.
Wenn Du Mitarbeiter für Dein Marketingteam suchst, kannst Du nach Gruppen, Foren und Communitys, in denen Leute kreative Einblicke teilen, Ausschau halten. Du solltest vorrangig die Leute, die wertvolle Informationen und Einblicke teilen, in Betracht ziehen.
6. Die Suche in spezialisierten Jobbörsen
Wenn Du nach Kandidaten mit besonderen Fähigkeiten suchst, kannst Du diese oft in einer Jobbörse finden.
Hier ist ein Beispiel: Wenn ich einen Redakteur einstellen will, könnte ich eine Stellenausschreibung auf ProBlogger veröffentlichen.
Auf diese Weise kannst Du optimale Kandidaten finden, besonders dann, wenn sie von zu Hause aus arbeiten können.
7. Werbeanzeigen
Werbung ist unter Umständen nicht für passive Kandidaten geeignet, aber heutzutage hat einfach fast jeder Facebook. Du kannst die Zielgruppenfunktionen von Facebook benutzen, um Deine Stellenausschreibung nur den richtigen Leuten anzuzeigen, die über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, die passenden Interessen und Hobbys haben und in der richtigen Region wohnen.
Du solltest in der Akquisitionsphase auch überprüfen, ob der Kandidat zu Deiner Unternehmenskultur passt.
Schau Dir als Beispiel mal diesen Beitrag von Larry Kim von Wordstream an. Kim hat Facebook benutzt, um den richtigen Kandidaten für die Position vorzustellen.
Für eine Stellenausschreibung hat der Beitrag wirklich tolle Ergebnisse erzielt:
- 83 Likes
- 14 Kommentare
- 15 Shares
- 773 Klicks auf den Link zur Webseite
- 15 neue Likes für die Facebook-Seite
Das alles hat nur 200 $ und ein bisschen Zeit für die Zielgruppenausrichtung gekostet, Wordstream aber tolles Engagement, über 20 Bewerbungen und tolle neue Mitarbeiter eingebracht.
Das ist weniger Geld, als die Anzeige auf einer der großen Jobbörsen kosten würde. Überdies war die Anzeige perfekt auf die Zielgruppe zugeschnitten. Viel günstiger kann man wohl kaum an neue Mitarbeiter kommen.
8. Schmeiß eingefahrene Traditionen über Bord!
Lass die Tradition einfach mal außen vor und sprich Leute, die Du bereits kennst, an. Wahrscheinlich kennst Du einen geeigneten Kandidaten mit kreativem Talent und Marketingkenntnissen. Vielleicht passt er ja gut zu Deinem Unternehmen.
Wir tendieren dazu, Freunde und Familie nicht in Betracht zu ziehen, wenn es um ein Jobangebot geht, aber wer könnte schon mehr am Wachstum Deines Unternehmens interessiert sein als jemand, der Dir nahesteht?
Natürlich ist die Einstellung eines neuen Mitarbeiters immer riskant, aber bei Freunde (und Familie) herrscht zumindest schon mal ein gewisses Grundvertrauen.
9. Studenten
Ausbildung ist eine gute Idee, aber auch unbezahlte Praktika haben so ihre Vorteile. Du könntest mit Deiner Gemeinde oder der lokalen Universität zusammenarbeiten, um Praktika und Ausbildungsplätze anzubieten.
Wissbegierige und leicht zu beeindruckende junge Talente sind eine echte Bereicherung. Du kannst von den ehrgeizigen Studenten, die noch ein Praktikum benötigen, profitieren.
Ein guter Kandidat wächst mit dem Unternehmen und wird zu einem unverzichtbaren Teammitglied.
Wenn Du junge Leute einstellst, kannst Du einen Blick auf die nächste Generation werfen. An diese Kunden hat Dein Unternehmen ja vielleicht noch gar nicht gedacht.
10. Die weltweite Suche
Es gibt eigentlich keinen triftigen Grund dafür, dass all Deine Mitarbeiter im gleichen Büro sitzen müssen. Unzählige Unternehmen greifen auf talentierte Mitarbeiter auf der ganzen Welt zurück. Das solltest Du genau so machen.
Die Mitarbeiter von Buffer sind auf 11 Zeitzonen verteilt.
Ich habe Mitarbeiter auf jedem Kontinent, außer in der Antarktis.
(Pinguine sind schrecklich schlechte Vermarkter.)
Auf diese Weise kannst Du tolle neue Talente finden und sogar noch Deine Ausgaben reduzieren, denn Du hast keine Fixkosten und Ausgaben für Büroräume (wie Schreibtische, Miete, Hardware, Software, Büromaterial usw.).
11. Halte immer und überall nach Talenten Ausschau
Ich möchte Dir ein Geheimnis verraten. Die besten Mitarbeiter, die Leute, auf die Du es wirklich abgesehen hast, suchen gar nicht nach einem neuen Job.
Du solltest immer und überall nach neuen Talenten, die eine tolle Ergänzung für Dein Team wären, Ausschau halten. Vielleicht sind sie momentan auch gar nicht im gleichen Bereich tätig. Sie könnten alles Mögliche machen. Du solltest immer nach Talenten suchen.
Dein nächster Community-Manager könnte ein Kellner, Hotelmitarbeiter, freiwilliger Feuerwehrmann, Einzelhandelsverkäufer oder Callcenter-Mitarbeiter sein.
Du solltest Deine Mitarbeiter nicht allein aufgrund ihrer Erfahrungen einstellen
Wenn Du nach neuen Talenten Ausschau hältst, solltest Du eins immer im Hinterkopf behalten.
Stelle Deine Mitarbeiter nicht allein aufgrund ihrer Erfahrungen ein.
Wir alle kennen diese Kandidaten mit wasserdichtem Resümee, die aber leider über keinerlei Menschenkenntnis verfügen und einfach nicht zum Unternehmen passen.
Finde heraus, wer hinter der Bewerbung steckt.
Du musst verstehen, dass es so etwas wie das perfekte Team gar nicht gibt. Du solltest auf keinen Fall der Versuchung erliegen, Deine Marketingmitarbeiter ausschließlich aufgrund der Ausbildung und Berufserfahrung einzustellen. Du musst Mitarbeiter finden, die Dir bei der Erreichung Deiner Ziele behilflich sind.
Wenn die Leadgenerierung ganz weit oben auf Deiner Liste steht, dann musst Du nach Inbound-Experten suchen, die sich perfekt mit den Inhalten im oberen Ende des Verkaufstrichters, wie im oberen Bild gezeigt, auskennen.
Wenn Du Deine Marke ausbauen willst, muss Dein Team aus Spezialisten, die sich mit Marketingkommunikation, PR und Design auskennen, bestehen.
Überdies solltest Du folgende Dinge beachten:
1. Die Unternehmenskultur ist wichtiger als die Fachkenntnisse der Kandidaten
Man erliegt sehr schnell der Versuchung, einen Mitarbeiter aufgrund seiner Erfolge und Erfahrungen einzustellen. Was aber, wenn diese Person unhöflich, egozentrisch und selbstverliebt ist? Was, wenn die Person zu sanftmütig ist, um ihre eigenen Ideen durchzusetzen?
Ergebnisse beiseite, Du musst Mitarbeiter finden, die gut in Dein Unternehmen passen. Dein Marketing-Team kann sich nie vollends entfalten, wenn es nicht perfekt miteinander harmoniert.
2. Die Ergebnisse sind trotzdem wichtig
Da wir das jetzt geklärt hätten, will ich Dir versichern, dass sie Ergebnisse trotzdem noch wichtig sind.
Marketingfachleute sind viel leichter zu finden als andere Mitarbeiter, weil sie sich mit Kennzahlen auskennen. Du solltest den Kandidaten datengetriebene Fragen stellen, zum Beispiel:
- Wie haben Sie die Umsätze positiv beeinflussen können?
- Welche Kampagnen haben zum gewünschten Ergebnis geführt und wie haben Sie diese Kampagnen optimiert?
- Wie ist der ROI für bestimmte Aktivitäten oder Kampagnen ausgefallen?
Jede dieser Aufgaben ist messbar und nachvollziehbar. Der ideale Kandidat sollte Dich mit harten Fakten versorgen können, um zu beweisen, dass seine Methoden erfolgreich sind.
3. Die Balance zwischen Strategie und Taktik
Das Marketing ist ein fließender Prozess. Nichts ist in Stein gemeißelt. Darum musst Du Dir ein Marketingteam zusammenstellen, dass über sorgfältig ausbalancierte Strategien und Taktiken verfügt.
Die richtige Strategie sorgt dafür, dass Dein Team die nächsten 12 bis 18 Monate im Blick behält, langfristige Kampagnen entwickelt und sich auf die Zukunft konzentriert. Das Ganze musst Du dann mit den richtigen Taktiken und einem engagierten Team kombinieren.
Das Team muss in der Lage sein, strategische Entscheidungen in letzter Minute treffen zu können.
4. Stell wissbegierige Mitarbeiter ein
Das Marketing verändert sich mit rasender Geschwindigkeit. Wenn Du Deine Mitarbeiter ausschließlich aufgrund ihrer Erfahrungen einstellst, könntest Du am Ende mit einem Team, das über nutzlose Fähigkeiten verfügt, dastehen.
Du musst wissbegierige Leute einstellen, die wachsen, etwas Neues lernen und ihre Kenntnisse mit anderen teilen wollen.
DigitalMarketer ist so sehr vom Lernen und Teilen neuer Kenntnisse überzeugt, dass sie es sogar zu einem ihrer Grundwerte gemacht haben. Sie fördern Mitarbeiter, die diese Grundwerte teilen.
Das sind genau die Mitarbeiter, die Du in Deinem Team haben willst. Sie sind leidenschaftlich und wollen sich nicht nur beruflich weiterentwickeln, sondern dem ganzen Team und Deinem Unternehmen zum Wachstum verhelfen.
Die Personalbeschaffung ist das Rückgrat eines All-Star-Marketingteams
Wie viel Geld würdest Du in unproduktive Mitarbeiter, die nichts von ihrem Job wissen, stecken?
Nicht so viel, oder?
Überraschenderweise geben Unternehmen aus den USA und aus Großbritannien jedes Jahr bis zu $ 37 Milliarden für unproduktive Mitarbeiter aus.
Warum?
Unternehmen tendieren dazu, ihre Probleme aufgrund ihrer schlechten Personalbeschaffung zu verschlimmern. Fast ein Viertel aller Unternehmen haben gar kein offizielles Personalbeschaffungsprogramm.
Da die Einstellung eines neuen Mitarbeiters bis zu acht Monate dauern kann, sollte die Personalbeschaffung ein kontinuierlicher Prozess sein. Das ultimative Ziel ist die Haltung guter Mitarbeiter, um das Meiste aus jedem einzelnen von ihnen herauszuholen.
Die Personalbeschaffung ist ein wichtiger Faktor beim Aufbau des perfekten Marketingteams.
Aber obwohl Unternehmen mit Personalbeschaffungsprogrammen gute Mitarbeiter 34 % schneller finden, halten nur ein Drittel dieser Unternehmen ihre Bemühungen länger als einen Monat lang aufrecht.
Bei der Personalbeschaffung geht es nicht nur darum, einen guten ersten Eindruck zu machen. Es geht über das Training hinaus.
Wenn Du das perfekte Marketingteam aufbauen willst, musst Du genau planen, wie Du diese neuen Mitarbeiter in Dein Unternehmen eingliederst. Du musst dafür sorgen, dass sie sich gut einleben und wissen, was von ihnen erwartet wird. Das hat enorme Auswirkungen auf ihre Arbeitsergebnisse.
Chad Halvorson, der Gründer von When I Work, hat auf seinem Blog ein Beispiel eines solchen strategischen Personalbeschaffungsprozesses mit uns geteilt:
Der Prozess beginnt bereits, noch bevor der neue Mitarbeiter seinen Job antritt. Auf diese Weise kann für ein herzliches Willkommen gesorgt werden.
Der Prozess geht auch weit über den ersten Monat hinaus. Es kann bis zu 90 Tage dauern, den Mitarbeiter auf seine Aufgaben vorzubereiten und der Unternehmenskultur anzupassen.
Das Finden der richtigen Mitarbeiter nimmt viel Zeit in Anspruch.
Da 69 % der Mitarbeiter drei Jahre oder länger bei einem Unternehmen verweilen, wenn der Personalbeschaffungsprozess stimmt, sollte es in Deinem besten Interesse sein, diesen Prozess zu verfeinern.
Fazit
Wenn Du ein Start-up-Unternehmen betreibst, bist Du mit einem Allroundtalent zunächst relativ gut bedient.
Wenn Dein Unternehmen dann aber wächst, solltest Du Dein Marketingteam ausbauen und talentierte Vermarkter einstellen, die sich auf bestimmte Fachbereiche spezialisiert haben.
Stell zunächst Mitarbeiter mit Fachkenntnissen in den Bereichen Akquisition, Inhalte und Monetarisierung ein.
Lass nichts unversucht, um Talente auf der ganzen Welt ausfindig zu machen. Investiere auch in Deine Unternehmenskultur, um motivierte Marketingexperten, die es nicht nur auf den Gehaltsscheck abgesehen haben, anzulocken.
Wenn die neuen Mitarbeiter zu Deinem Unternehmen passen und Dein Personalbeschaffungsprozess stimmt, kannst Du Dir ein perfektes Marketingteam zusammenstellen, das Deinem Unternehmen zu noch mehr Wachstum verhilft.
Wo findest Du die besten Kandidaten für Dein Unternehmen?
